マネージャーの意識と行動：
人の管理[MMA-PPL]
人材マネジメントと人材育成を通じて、 持続可能なパフォーマンスの向上を実現する
Intermediate Level Management SkillsWorkshop Atmosphere
- 従業員のエンゲージメントと定着を促す、リーダーに成長する
- チームの士気や生産性に影響を与える要素に気づく
- 社内の多様性を生かし、チームを効果的に率いる
- 個々のモチベーションと成長をビジネス成果に繋げる
- OJT(職場内訓練)と社内人材育成の方法を学ぶ
- 管理職候補
- 管理職
- 経営幹部
- 人とチームのマネジメントにおける基本原則
- マネージャーのためのコミュニケーション戦略
- 人材マネジメントにおけるモチベーション要因の重要性
- チームおよび人材育成の戦略と概念
- 体験学習
- 互いからの学びと内省
- ケーススタディ
日程:1日
時間:08:30-18:00
形式:対面形式
人とチームのマネジメント
- マネージャーのコミュニケーションにおける4つの鍵
- 成果重視型 vs 動機づけ重視型のコミュニケーション
モチベーションマネジメント
- モチベーションの種類と原動力
- 衛生要因とインスパイア型モチベーションの違い
チームマネジメント戦略
- チームポートフォリオ:ウィル・スキルマトリクス
- タレント開発の計画立案
人材育成
- 効果的なOJTの設計
- Must・Can・Wantとストレッチ目標の設定
マネジメントの振り返り
- 個々の成長に向けた改善点
