人事評価とフィードバックスキル [EVA]
マネージャーおよび評価者に、公正な評価を行うスキルを身につけさせ、
効果的なフィードバックを通じてパフォーマンスと成長を促進する。
Workshop Atmosphere
- 評価の原則やスコアリング方法に対する共通理解を築き、パフォーマンス評価の明確さ・公平性・一貫性を向上させる
- 従業員の成長を支援する建設的なフィードバックを行う力を身に付け、部下との摩擦を減らすとともに評価者としての責任感を生む
- より良いコミュニケーション、期待値の明確化、フォローアップを通じて、個人およびチームの成果を高める
- 評価者の役割を担う方：部下の目標をモニタリングし、パフォーマンスを評価する必要のある方
- 公正かつ効果的な評価制度を構築するための基本原則
- 評価における代表的なバイアスの種類とその対策
- MBO（目標管理）評価およびコンピテンシー評価における評価基準の理解
- フィードバックの目的と効果（ポジティブ／建設的フィードバック）
- 事実に基づいた適切なフィードバック手法（SBIフレームワークなど）
- 建設的なフィードバックを効果的に伝える実践的なコツ
- ロールプレイ
- ケーススタディ
- グループディスカッション
- 振り返りと相互学習
- 実践ワーク
日程：1日
時間：09:00 – 17:00
形式：対面形式 / オンライン形式
評価の概要
- 公正な評価の基本原則：事実に基づく判断
- リフレクション・アクティビティ：評価における代表的なバイアスの洗い出し
評価におけるスコアリング
- 目標管理（MBO）評価におけるスコアリング
- コンピテンシー評価におけるスコアリング
- ケーススタディ演習：評価とスコア付けの実践
評価・フィードバック面談
- 推奨される面談の進め方
- 事実に基づいたフィードバック（SBIフレームワーク）
- ロールプレイ：評価・フィードバック面談の練習
- 建設的なフィードバックを行う実践的なコツ
評価調整ミーティング
- 目的と進め方
- 実施すべきこと／避けるべきこと
