Diversity Management [DIV]
เสริมสร้าง สนับสนุนความร่วมมือภายในภายในองค์กรท่ามกลางความหลากหลายอย่างมีประสิทธิภาพและมีส่วนร่วม
Intermediate Level Diversity & CultureWorkshop Atmosphere
- พัฒนาทักษะสำคัญในการบริหารและพัฒนาทีมที่มีความหลากหลาย เช่น ภาวะผู้นำ ทักษะการบริหารจัดการ และทักษะการสื่อสาร
- เข้าใจความแตกต่างทางด้านวัฒนธรรมและบุคคลด้วย Framework และเรียนรู้วิธีการปิดช่องว่างความต่างทางวัฒนธรรมและหลีกเลี่ยงการตัดสินใจแบบเหมารวม (stereotyping)
- กำหนด Action Plan เพื่อเสริมสร้างวัฒนธรรมการทำงานที่สมาชิกมีความหลากหลายและเชื่อใจกัน
- ผู้บริหารระดับอาวุโส
- ผู้บริหารระดับกลาง – สูง
- หัวหน้าทีม – หัวหน้าทีมระดับอาวุโส
- ทีมงานที่มีความหลากหลายทางเชื้อชาติ
- เจ้าหน้าที่ HR และผู้จัดการ HR ที่มีส่วนในการบริหาร สนับสนุน และส่งเสริมการทำงานภายในองค์กรที่มีความหลากหลาย
- รับรู้และเข้าใจความหลากหลายด้วย Cultural Famework เช่น 6 Dimensions ของ Hofstede และ Culture Map ของ Erin Mayer
- ก้าวข้ามอคติและการเหมารวม (Stereotyping) เพื่อการสนับสนุนความร่วมมือในทีมที่มีความหลากหลายทางวัฒนธรรม
- ปรับเปลี่ยนวิธีการสื่อสารภายในองค์กรเพื่อสนับสนุนความร่วมมือในทีมที่มีความหลากหลาย
- เสริมสร้างความสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้นและความเชื่อใจกันภายในองค์กร
- พัฒนาภาวะผู้นำแบบมีส่วนร่วม (Inclusive Leadership) และวางแนวทางการนำทีมที่สมาชิกมีความหลากหลาย (Diverse Team)
- เรียนรู้ผ่านกรณีศึกษา (Case Study)
- การอภิปรายแบบกลุ่มหรือคู่ (Group/Pair Discussion)
- การเรียนรู้ร่วมกับเพื่อนในกลุ่มและการทบทวนตนเอง (Peer-learning & Reflection)
- การเรียนรู้ผ่านกิจกรรม (Hands-on Activity)
ระยะเวลา : 1 วัน
เวลา : 9.00 – 18.00 น.
รูปแบบเวิร์กชอป : Face-to-Face
1. Cross-culture understanding
- ทำความเข้าใจความแตกต่างด้านแนวคิดและความคาดหวังในการทำงานด้วยทฤษฎี Culture Map และ 6 Dimensions
2. Cross-cultural problem analysis framework
- รับรู้ปัญหาและความท้าทายในการทำงานร่วมกันของทีมที่มีความหลากหลายทางวัฒนธรรมด้วย 3-EX framework พร้อมหาวิธีป้องกันการตัดสินแบบเหมารวม (stereotyping)
- เรียนรู้วิธีขยายมุมมองและความเป็นไปได้ให้กว้างขึ้นด้วยการไม่ตัดสินจากประสบการณ์ ความเคยชิน อคติ และค่านิยมแบบเหมารวม (stereotyping)
3. Inclusive Management
- สำรวจและเข้าใจตัวตน ค่านิยม ความเชื่อ และแรงจูงใจที่แตกต่างกันของสมาชิกในทีมเพื่อการบริหารทีมอย่างครอบคลุม มีส่วนร่วมและมีประสิทธิภาพ
Our Works
Case 1
หลังจากเกิดวิกฤติ Covid-19 ทำให้โลกเปลี่ยนแปลงรวดเร็วและรุนแรงมากขึ้น ทำให้เราตระหนักถึงทักษะที่จำเป็นอย่างยิ่งซึ่งก็คือทักษะในการค้นพบโอกาสทางธุรกิจใหม่ ๆ ท่ามกลางสถานการณ์ที่ยากลำบาก
บริษัทเอเชี่ยนไอเดนติตี้จึงจัดสัมมนาออนไลน์ในหัวข้อ “Disruptive Leadership for overcoming adversity” ในวันที่ 23 กันยายน พ.ศ. 2564 โดย Mr. Katsuhiro Nakamura ซีอีโอของบริษัทเอเชี่ยนไอเดนติตี้ เพื่อพูดคุยเกี่ยวกับวิธีคิดนอกกรอบตามแนวความคิดแบบ Disruptive Thinking และ Analogy ThinkingDisruptive Thinking: Leadership for Overcoming Adversity
