Leadership Exchange Across Domains (LEAD) Project – Cross-Industry Workshop to Strengthen Management Skills

10 มี.ค. 2026

LEAD Project: โครงการพัฒนาทักษะการบริหารและภาวะความเป็นผู้นำ ภายใต้ความร่วมมือข้ามอุตสาหกรรม

ในปัจุบัน บริบททางธุรกิจมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ผู้บริหารในแต่ละอุตสาหกรรมต่างเผชิญกับความท้าทายที่หลากหลาย ทั้งด้านการบริหารคน การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ และการรับมือกับความไม่แน่นอนของเศรษฐกิจ 

Asian Identity เล็งเห็นความสำคัญของการเปิดพื้นที่ให้ผู้จัดการจากต่างอุตสาหกรรมมาร่วมแลกเปลี่ยนประสบการณ์และมุมมองในการบริหาร เพื่อเปิดกรอบความรู้ของตนใหม่ และต่อยอดการพัฒนาทักษะการบริหารในมิติที่กว้างขึ้น

Asian Identity ได้จัด Cross Insdusty Workshop ในชื่อ Leadership Exchange Across Domains (LEAD Project) เมื่อวันที่ 12 และ 27 พฤศจิกายน พ.ศ.2568 โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อทบทวน (Reflection) ถึงพฤติกรรมการบริหารของตนเอง วิเคราะห์ปัญหาและความท้าทายขององค์กรตนเอง ผ่านการแลกเปลี่ยนมุมมองกับผู้อื่นเพื่อให้เกิดมุมมองและแนวทางใหม่ ๆ

รายชื่อบริษัทที่เข้าร่วม และรายละเอียดอุตสาหกรรม

ในโอกาสนี้ Aisan Identity ได้รับความร่วมมือจาก 4 บริษัทชั้นนำจาก 4 อุตสาหกรรม ประกอบไปด้วย

บริษัท ROHM Semiconductor (Thailand) Co., Ltd.
จากอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์และชิ้นส่วนอิเล็กทรอนิกส์ ที่มีชื่อเสียงด้านการผลิตอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์คุณภาพสูงตามมาตรฐานสากล เพื่อรองรับอุตสาหกรรมยานยนต์และอิเล็กทรอนิกส์ทั่วโลก

บริษัท Nagase (Thailand) Co., Ltd.
จากอุตสาหกรรมการค้าและจัดจำหน่าย ผู้นำด้านผลิตภัณฑ์นวัตกรรมด้านเคมีภัณฑ์ พลาสติก อิเล็กทรอนิกส์ ยานยนต์และชีวิตและสุขภาพ ที่มีชื่อเสียงด้านการค้าขายเทคโนโลยี วัสดุ และโซลูชันเพื่อสนับสนุนการพัฒนาอุตสาหกรรมในภูมิภาคอาเซียน (เอเชียตะวันออกเฉียงใต้) และตะวันออกกลาง

บริษัท Siam Okamura International Co., Ltd.
จากอุตสาหกรรมเฟอร์นิเจอร์สำนักงานและการออกแบบพื้นที่ทำงาน ที่มีชื่อเสียงด้านเฟอร์นิเจอร์คุณภาพสูงจากญี่ปุ่น และความเชี่ยวชาญในการออกแบบพื้นที่ทำงานที่ช่วยเสริมประสิทธิภาพและสุขภาวะของพนักงาน

บริษัท Mitsui-Soko (Thailand) Co., Ltd.
บริษัทให้บริการโซลูชั่นด้านโลจิสติกส์ โดยเน้นการจัดการคลังสินค้าและการขนส่ง และเป็นพันธมิตรด้านโลจิสติกส์แบบครบวงจรที่ให้การสนับสนุนธุรกิจที่หลากหลาย

ทั้ง 4 บริษัทได้ส่งผู้จัดการของบริษัทตนมาเรียนรู้ แลกเปลี่ยนประสบการณ์ และสร้างเครือข่ายความสัมพันธ์ (Networking) เพื่อเปิดโอกาสในการทำธุรกิจใหม่ ๆ ร่วมกันในอนาคต

วันแรก: การสะท้อนพฤติกรรมการบริหารผ่านบอร์ดเกม

ในเวิร์กชอปวันแรก ผู้เข้าร่วมได้สะท้อนย้อนคิดและทบทวนบทบาทการบริหารของตนเองผ่านการเรียนรู้ด้วยบอร์ดเกม (Game-Based Learning) อย่างเข้มข้นตลอดทั้งวัน บอร์ดเกม Manager’s Dilemma ถูกออกแบบมาโดยการจำลองสถานการณ์การบริหารจริงที่ผู้บริหารต้องพบเจอในการทำงาน ไม่ว่าจะเป็นการทำงานแบบ Multi-tasking อุปสรรคหรือความไม่แน่นอนทางธุรกิจ ฯลฯ ซึ่งสถานการณ์ต่าง ๆ จะช่วยให้ผู้เข้าร่วมสามารถตระหนักรู้จุดแข็งและจุดที่ควรพัฒนาในการบริหาร ไม่ว่าจะเป็นเรื่องของการบริหารความเสี่ยง การบริหารแรงจูงใจของทีม รวมถึงทักษะการตัดสินใจในสถานการณ์ที่ยากลำบาก 

ผู้เข้าร่วมได้เรียนรู้และฝึกฝนทักษะตัดสินใจและยอมรับผลลัพธ์หรือผลกระทบจากการตัดสินใจนั้น ปรับกลยุทธ์ให้ดีขึ้นตามแนวทางการบริหารของตนเอง พร้อมเปิดโอกาสให้แลกเปลี่ยนมุมมองผ่านการสะท้อนย้อนคิดถึงการเรียนรู้ของตน เพื่อนำบทเรียนไปปรับใช้ในการบริหารและพัฒนาทีมในอนาคตอย่างเป็นรูปธรรม

วันที่สอง: เซสชั่นแลกเปลี่ยนความรู้ ประสบการณ์ และฟีดแบค

ต่อมาเวิร์กชอปวันที่สองเราได้มุ่งเน้นการวิเคราะห์บริษัทของตัวเองและการแบ่งปันองค์ความรู้ที่มีระหว่างผู้เข้าร่วม ในกิจกรรมนี้นอกจากกลุ่มผู้เข้าร่วมแล้ว ยังมี MD ชาวญี่ปุ่น และทีม HR ชาวไทยจากทั้ง 4 บริษัท เข้าร่วมรับฟังในฐานะผู้สังเกตการณ์ (observer) อีกด้วย ตลอดการนำเสนอของแต่ละบริษัท ทุกท่านได้ร่วมกันตั้งคำถาม แสดงความคิดเห็น และแบ่งปันประสบการณ์ในการรับมือกับปัญหาที่แต่ละองค์กรกำลังเผชิญอยู่ เพื่อช่วยกันค้นหาแนวทางใหม่ ๆ และเปิดมุมมองทางการบริหารธุรกิจให้กว้างและหลากหลายยิ่งขึ้น

จากนั้น ผู้เข้าร่วมทุกคนซึ่งล้วนเป็นผู้จัดการที่มีบทบาทในการดูแลทีมและบริหารผลงาน ได้มีโอกาสแลกเปลี่ยนและมอบข้อเสนอแนะให้แก่กันและกัน พูดถึงความท้าทายที่เกิดขึ้นจริง ข้อคิด และประสบการณ์จากบริษัทของตนเอง ผ่านการสนทนาที่เน้นการมองไปข้างหน้า (Feedforward) และการสร้างแนวทางหรือไอเดียใหม่ ๆ สำหรับอนาคต เพื่อรวบรวมไอเดียและวิธีการแก้ไขปัญหาอย่างเป็นรูปธรรมจากผู้เข้าร่วมจากบริษัทอื่น ๆ ทั้งวิธีการแก้ปัญหาที่เคยทำมาแล้วใช้ได้จริง และวิธีการแก้ปัญหาใหม่ ๆ ที่ยังไม่เคยทำแต่คุ้มค่าที่จะลองทำในอนาคต

เวิร์กชอปตลอดทั้ง 2 วันนี้เต็มไปด้วยบรรยากาศของการแลกเปลี่ยนประสบการณ์ และเรียนรู้การมองปัญหาจากมุมมองการบริหารงานที่แตกต่างกันไปในแต่ละอุตสาหกรรม ผ่านมุมมองที่หลากหลายและการสะท้อนย้อนคิด พวกเขาสามารถระบุจุดแข็งของตน เข้าใจความท้าทายที่เผชิญอยู่ และค้นพบแนวทางใหม่ที่สามารถนำไปใช้ในองค์กรของตนเองได้จากมุมมองที่หลากหลายยิ่งขึ้น

Asian Identity เชื่อว่าการสร้างพื้นที่แห่งการเรียนรู้และการแลกเปลี่ยนเช่นนี้จะเป็นส่วนสำคัญในการสนับสนุนให้ผู้เข้าร่วมสามารถพัฒนาตนเองได้อย่างต่อเนื่องด้วยมุมมองที่กว้างขึ้น พร้อมรับมือกับความเปลี่ยนแปลง และนำพาองค์กรเติบโตได้อย่างยั่งยืนในบริบททางธุรกิจที่มีความท้าทายมากขึ้นในปัจจุบัน

ความคิดเห็นจากผู้เข้าร่วม

หลังจากจบกิจกรรม Workshop ผู้เข้าร่วมกิจกรรมหลายคนได้แสดงความคิดเห็นเชิงบวกมากมาย เช่น

การใช้บอร์ดเกมเป็นเครื่องมือในการเรียนรู้ช่วยให้เข้าใจความสำคัญของการบริหารทีม การเข้าใจศักยภาพของตนเอง การบริหารแรงจูงใจของทีม และการพัฒนาสมาชิกในทีม ได้อย่างชัดเจนมากยิ่งขึ้น และแนวคิดที่ได้มาก็สามารถนำไปประยุกต์ใช้กับการบริหารทีมได้จริง ๆ

 

การแลกเปลี่ยนประสบการณ์กับผู้เข้าร่วมจากอุตสาหกรรมอื่นๆ ทำให้เราได้เห็นมุมมองที่กว้างขึ้น ได้แนวคิดใหม่ ๆ สำหรับการทำงาน และยังสามารถสร้างคอนเนคชั่นทางธุรกิจใหม่ ๆ ได้

 

การเตรียมพรีเซนท์ข้อมูลของบริษัทตัวเองในครั้งนี้ช่วยให้ได้กลับมาทบทวนความท้าทายและภาพรวมของบริษัทอีกครั้ง และยังทำให้สามารถมองเห็นโอกาสใหม่ ๆ ที่อาจต่อยอดได้ในอนาคต

 

กิจกรรม Feedforward ช่วยให้สามารถรวบรวมแนวคิดใหม่ ๆ จากหลายบริษัท ซึ่งบางแนวคิดมีประโยชน์และน่าสนใจในการนำไปทดลองปรับใช้กับทีมของตนเอง

 

คลิกที่นี่ เพื่ออ่านรายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับ Manager’s Dilemma เวิร์กชอปเพื่อการสะท้อนพฤติกรรมและฝึกฝนทักษะการตัดสินใจและบริหารแรงจูงใจผ่านแบบจำลองสถานการณ์บนบอร์ดเกม

หรือ ติดต่อทีมที่ปรึกษาของเราที่นี่ เพื่อพูดคุย สอบถาม ปรึกษาเกี่ยวกับแนวทางการพัฒนาบุคลากรและทีมงานของท่าน