HOME > Our Services > Development > Workshops and Services > Manager’s Dilemma: Management Simulation Board Game [MDD]
Manager’s Dilemma:
Management Simulation Board Game [MDD]
สํารวจสถานการณ์น่าลําบากใจ (Dilemma) ในการสมดุลระหว่างการบริหารคนและบริหารผลงาน พร้อมค้นพบแนวทางการบริหารในรูปแบบของคุณ
Intermediate Level Management SkillsWorkshop Atmosphere
- เรียนรู้ทักษะโดยรวมที่จำเป็นต่อการเป็นผู้บริหาร เช่น การบริหารจัดการองค์กรและการบริหารจัดการผลงาน เพื่อพัฒนาทีมงานให้พร้อมสำหรับการสร้างผลลัพธ์ทางธุรกิจที่มีประสิทธิภาพขึ้น
- ค้นหาประเด็นสำคัญและความยากลำบากของการทำงานแบบ Multitasking และการตัดสินใจภายใต้สถานการณ์ที่มีความกดดันสูง
- คิดทบทวนจุดแข็ง จุดอ่อน และรูปแบบการบริหารที่ตนมักจะทำพลาด เพื่อวางแผนกลยุทธ์ในการนำทีมให้สามารถสร้างผลงานได้ด้วยตนเอง
- เรียนรู้และพัฒนาทักษะการบริหารให้มีความสมดุล เพื่อเสริมสร้างวัฒนธรรมองค์กรเชิงบวกซึ่งนำไปสู่การรักษาและสร้างความมีส่วนร่วมของพนักงาน
- ฝึกฝนทักษะในการเร่งสร้างผลงานระยะสั้นและการพัฒนาทีมงานในระยะยาวตามเป้าหมายส่วนบุคคลและนโยบายขององค์กร
- ผู้ช่วยผู้จัดการที่มีประสบการณ์
- ผู้จัดการที่มีประสบการณ์
- ผู้บริหาร
- องค์ความรู้และทักษะสำคัญในการบริหาร
- ความเสี่ยงและหลุมพรางที่มักเจอในการตัดสินใจ
- ความสำคัญของการบริหารแรงจูงใจ (Motiavtion Management)
- เทคนิคในการทำงานแบบ Multitaskingและการบริหารเวลาอย่างมีประสิทธิภาพในฐานะเมเนเจอร์
- แบบทดสอบเพื่อทบทวนรูปแบบการบริหารและสำรวจจุดแข็งจุดอ่อนในการบริหาร
- ความลำบากใจในการเลือกระหว่างความจำเป็นของผลงานระยะสั้นและกลยุทธ์การพัฒนาคนในระยะยาว
- การเรียนรู้ผ่านประสบการณ์ (Experiential Learning)
- การเรียนรู้ผ่านเกม (Game-based Learning)
- การเรียนรู้ร่วมกับเพื่อนในกลุ่มและการทบทวนตนเอง(Peer-learning & Reflection)
ระยะเวลา: 1 วัน
เวลา: 08:30 – 18:00 น.
รูปแบบเวิร์คช็อป: Face-to-Face
เกริ่นนำ Management Simulation Game
- การบริหาร (Management) สำหรับคุณคืออะไร ?
- ภาพรวมและความคาดหวังในฐานะเมเนเจอร์
- กิจกรรมหลักในการบริหารจัดการ และการวิเคราะห์ทำความเข้าใจตัวเอง
ทฤษฎีและทักษะการบริหารที่จะเรียนรู้ใน Management Simulation Game แต่ละเดือน
- ครงสร้างองค์กร และโครงสร้างทีม
- กลยุทธ์ในการพัฒนาคนและทีม
- การบริหารแรงจูงใจ (Motivation Management)
- การบริหารผลงาน และการบริหารความเสียง
การทบทวนตนเอง และวางแผนพัฒนา
- การทบทวนรูปแบบวิธีการบริหารของตนด้วยคำถามเชิงโค้ชชิ่ง
- การวิเคราะห์จุดแข็งและจุดอ่อนในการบริหาร
- การเขียนแผนพัฒนาการบริหารของตน
