ニューリーダーのためのチームマネジメント [SSP-L]
目的と自信をもってチームを導くために必要なリーダーシップスキルを身につけ、
新たなリーダーを育成します。
Workshop Atmosphere
- 職場の実際の場面でのチームマネジメントの役割と重要性を理解する
- 自分らしいリーダーシップスタイルで自信をもってチームを導けるリーダーを育てる
- チームメンバーの成長を支援し、チームの成果を高めるための、コミュニケーション／任せる力／フィードバック スキルを習得する
- 組織内に責任感と目標志向のあるリーダーシップ文化を根づかせる
- チームを率いる立場にある現任スーパーバイザーで、ピープルマネジメント力を高めたい方
- 今後チームリーダーとなることが期待されている、またはその準備段階にある従業員
- 自分らしいリーダーシップのあり方
- チームメンバーの支援と育成
- 部下との効果的なコミュニケーション
- 仕事の任せ方とフィードバックの与え方
- チーム内の対立のマネジメント
- 約束の遂行と目標の達成
（マンガ教材「スース―！ピム！第２巻」を使用します）
- ロールプレイ
- ケーススタディ
- グループ／全体ディスカッション
- ピアラーニングと内省
所要時間：1日ワークショップ
時間：9:00～17:00
形式：オンライン／対面のいずれにも対応
（マンガ教材「スース―！ピム！第２巻」を使用します）
自分らしいリーダーシップ
- カリスマ型／支援型（サーバント）／アイデンティティ型リーダーシップ
チーム育成とマネジメント
- 持続的なチーム成長：Must・Will・Canフレームワーク
- 任せる技術：「助ける・支える」アプローチ
- コーチングスキル：傾聴と問いかけの技術
- フィードバックスキル：ラディカル・カンダーとSBIフレームワーク
- 対立のマネジメント：多様性の理解と対応
責任あるリーダーシップ
- コミットメントと目標達成の実行力
