HOME > Our Services > Development > Workshops and Services > Team Management for New Leaders [SSP-L]
Team Management for New Leaders [SSP-L]
เสริมพลังให้ผู้นำรุ่นใหม่สามารถนำทีมได้อย่างมั่นใจและมีเป้าหมายที่ชัดเจน
ด้วยการพัฒนาทักษะสำคัญในการเป็นผู้นำ
Workshop Atmosphere
- ตระหนักถึงบทบาทและความสำคัญของการบริหารทีมในบริบทการทำงานจริง
- พัฒนาผู้นำรุ่นใหม่ให้สามารถนำทีมได้อย่างมั่นใจในสไตล์ที่เป็นตัวของตัวเอง
- เสริมสร้างทักษะสำคัญด้านการสื่อสาร การมอบหมายงาน และการให้ฟีดแบค เพื่อสนับสนุนการเติบโตของทีมงานและยกระดับประสิทธิภาพการทำงานของทีม
- ส่งเสริมวัฒนธรรมของความรับผิดชอบและการเป็นผู้นำที่มุ่งเน้นผลลัพธ์ภายในองค์กร
- หัวหน้างานที่ต้องดูแลทีม และต้องการพัฒนาทักษะการบริหารคน
- บุคลากรที่กำลังจะก้าวขึ้นสู่ตำแหน่งหัวหน้างาน หรือได้รับการคาดหวังให้เป็นผู้นำทีมในอนาคต
- ภาวะผู้นำในแบบของตนเอง
- การสนับสนุนและพัฒนาทีม
- การสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพกับน้องในทีม
- การมอบหมายงานและการให้คำติชม
- การบริหารจัดการความขัดแย้งในทีม
- การรักษาคำมั่นสัญญาและการบรรลุเป้าหมาย
(เราจะใช้หนังสือการ์ตูน “สู้สู้ PIM เล่ม 2” เป็นสื่อประกอบการเรียนรู้）
- เรียนรู้ผ่านบทบาทสมมติ (Role Play)
- เรียนรู้ผ่านกรณีศึกษา (Case Study)
- การเรียนรู้ผ่านกิจกรรม (Hands-on Activity)
- การเรียนรู้ร่วมกับเพื่อนในกลุ่มและการทบทวนตนเอง (Peer-learning & Reflection)
ระยะเวลา : 1 วัน
เวลา : 09:00 – 17:00 น.
รูปแบบเวิร์กชอป : Online & Face-to-Face
ภาวะผู้นำในแบบของตน
- ภาวะผู้นำที่มีบารมี (Charismatic Leadership)、ภาวะผู้นำแบบสนับสนุนผู้อื่น (Servant Leadership)、และภาวะผู้นำที่ขับเคลื่อนผ่านอัตลักษณ์ (Identity Leadership)
การพัฒนาทีมและการบริหารทีม
- แนวทางการสร้างทีมให้เติบโตอย่างยั่งยืน ผ่านกรอบแนวคิด Must・Will・Can
- การมอบหมายงานผ่านเทคนิค “Help and Assist”
- ทักษะการโค้ชทีม: การฟังอย่างลึกซึ้ง (Active Listening) และการตั้งคำถาม (Questioning Skills)
- ทักษะการให้ฟีดแบค: Radical Candor และ SBI Framework
- การบริหารความขัดแย้ง: การเข้าใจและจัดการกับความหลากหลายของมนุษย์
การนำทีมโดยการมุ่งเน้นผลลัพธ์
- การสร้างคำมั่นสัญญา และการปฏิบัติให้ได้ตามเป้าหมาย
Our Works
Case 1
เมื่อก้าวขึ้นสู่ตำแหน่งหัวหน้างาน ภาระหน้าที่ไม่ได้จำกัดอยู่เพียงการรับผิดชอบงานในหน้าที่หรือการจัดการงานประจำวันเท่านั้น หากแต่หัวหน้างานยังจำเป็นต้องแสดงบทบาทของ “ภาวะความเป็นผู้นำ” ควบคู่ไปกับการบริหารและพัฒนาสมาชิกในทีม เพื่อให้สามารถขับเคลื่อนงานและทีมไปสู่เป้าหมายได้อย่างราบรื่น[Public Workshop Report] Team Management for New Leaders รุ่นที่ 1
