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マネジメント・シミュレーションは、第三者の専門家によって管理職としてのコンピテンシーを客観的に評価するアセスメントです。管理職に求められる能力を、3つのアセスメントを通じて客観的に評価します。

• インバスケット演習：候補者は管理職の立場に置かれ、限られた時間内で適切な意思決定を行います。
• プレゼンテーション演習：候補者は経営戦略を論理的かつ説得力を持って経営層に提案します。
• 1対1の面談演習：候補者は部下との対話を通じて、リーダーシップやコーチングの力を発揮します。

これらの演習に基づき、専門のコンサルタントが各候補者のパフォーマンスを評価し、主要なコンピテンシーにおける強みと改善点を明確にした個別レポートを作成します。レポートは日本語・英語・タイ語で提供可能です。

①「安定型」「変革型」コンピテンシーで測定
ミドルマネージャーには守りの業務に必要な「安定型」コンピテンシー（部下育成やチームワーク、問題解決等）と、組織にイノベーションをもたらし新たな価値を生む「変革型」コンピテンシーの両方が求められます。本アセスメントでは、両社に光を当て、現在と未来の活躍可能性を測定します。

②貴社ビジネスモデルに合ったケース選択
候補者に有利不利が働かないように、適切な状況設定のビジネスケースを選定いたします。その際に、貴社ビジネス環境に見合った学習効果が得られるよう、ストーリーのカスタマイゼーションも致します。

③成長課題を個々人にフィードバック
シミュレーションから見えてきた個々人の成長課題を面談にてフィードバックいたします。ペーパーテストやオンラインの適性検査などでは踏み込めない自己課題の発見を実現します。

④言語・文化対応
母国語でのアセスメントを行わないと本来の実力を図ることはできません。タイ語を中心に、ローカル言語でのデリバリについても対応いたします。

レポートは以下の形式でアウトプットされます。

• コンピテンシーごとのスコア
• 他受験者と比較した相対位置
• ご自身の強みと弱み
• 今後の成長に向けたアドバイス

コンサルタントがご本人の動画なども使用しながら、課題についてアドバイスいたします。