Asian Identity

実際に、報酬水準が人材採用や引き留めのネックになるケースも増えています。給与戦略は、原資に限りのある多くの企業にとって非常に難しい問題です。単に「上げるべきか、否か」を考えるのではなく、「どの等級を、どの程度上げるのか」という具体的な視点で考えていくことが重要です。

また、報酬水準そのものだけではなく、どのように報酬を決定するかという人事評価制度との連動も欠かせません。
今回は、タイの給与市場の最新状況と、とりわけ非日系企業と日系企業の比較を通じて、給与戦略について考えていきます。
採用・報酬制度の見直しを検討中の会社様、給与や人事制度についてのヒントを求める企業様は是非ご参加ください。

• 弊社給与レポートをもとにした日系非日系のギャップ・製造業、商社、その他業種における営業系、技術系、管理部門系などの給与データ

〇タイ組織の報酬制度設計のポイント（Asian Identity：山内）

• 評価制度と給与の繋がりをどう設計するか
• 機能している報酬制度設計の実例

〇交流および情報交換

〇定員：40名（各社2名様までのご参加にてお願い致します）

• お申し込みを頂いた後、お申込みの確定メールをお送りさせて頂きます。
  上記をもってご参加確定とさせて頂きたく、定員に達した場合も別途ご連絡させて頂きます。

〇タイムテーブル：
15:30 受付開始
16:00 -17:30 セミナー
17:30 -18:30 交流会（その場で軽食をご用意）