Asian Identity

• 評価者の役割を担う方：部下の目標をモニタリングし、パフォーマンスを評価する必要のある方

公正で効果的な評価とは、単にスコアをつけることではなく、人の成長を支援することです。

本ワークショップでは、マネジャーや評価者が客観的に評価する力、建設的にフィードバックを行う力、そして個人のパフォーマンスを組織目標と整合させる力を身につけます。

インタラクティブな演習を通じて、参加者は評価におけるバイアス（偏り）を見極める方法、公平にスコアをつける方法、そしてメンバーのやる気を高める評価面談の進め方を学びます。
また、事実に基づいたフィードバックを行うための SBIフレームワーク（Situation–Behavior–Impact） を導入し、責任感・信頼関係・継続的な成長を促す手法を習得します。

• 評価の原則やスコアリング方法に対する共通理解を築き、パフォーマンス評価の明確さ・公平性・一貫性を向上させる
• 従業員の成長を支援する建設的なフィードバックを行う力を身に着け、部下との摩擦を減らすとともに評価者としての責任感を生む
• より良いコミュニケーション、期待値の明確化、フォローアップを通じて、個人およびチームの成果を高める

• 公正な評価の基本原則：事実に基づき、評価基準に沿った判断
  
• リフレクション・アクティビティ：評価における代表的なバイアスの洗い出し
  

評価におけるスコアリング

• 目標管理（MBO）評価におけるスコアリング
  
• コンピテンシー評価におけるスコアリング
  
• ケーススタディ演習：評価とスコア付けの実践
  

評価・フィードバック面談

• 推奨される面談の進め方
  
• 事実に基づくフィードバック
  
• ロールプレイ：評価・フィードバック面談の練習
  
• 建設的なフィードバックを行うための実践的なコツ
  

評価調整ミーティングのポイント

• 評価調整会議の目的
  
• 実施すべきこと／避けるべきこと