Recruting
บริษัทเริ่มต้นจากการ “เลือกคนที่เหมาะสม”
การจ้างงานสามารถเปรียบได้กับ “การเลือกคนที่จะขึ้นรถไปด้วยกัน” หากเรารับคนที่ไม่เหมาะกับองค์กรขึ้นมาบนรถ ก็มีความเสี่ยงที่เขาอาจจะแสดงพฤติกรรมไม่สอดคล้องกับสิ่งที่องค์กรต้องการ หรือทำงานร่วมกับผู้อื่นได้ไม่ดี และเมื่อเขาขึ้นมาบนรถแล้ว การจะให้เขาลงจากรถก็ไม่ใช่เรื่องง่าย ดังนั้นนอกจากการคัดเลือก “คนเก่ง” แล้ว สิ่งสำคัญคือการพิจารณาหลักเกณฑ์การจ้างงานและกระบวนการคัดเลือกที่สอดคล้องกับวัฒนธรรมขององค์กรด้วย
Concept
ออกแบบเกณฑ์ในการจ้างงาน (Create Hiring Criteria)
การออกแบบเกณฑ์ในการจ้างงานไม่ควรพิจารณาเฉพาะคุณสมบัติเฉพาะทางหรือทักษะ Hard Skills เท่านั้น แต่ควรพิจารณาทักษะ
Soft Skills และคุณค่าที่สอดคล้องกับองค์กรด้วย โดยสิ่งสำคัญที่ต้องพิจารณาคือควรออกแบบเกณฑ์โดยยึดโยงกับปรัชญาองค์กร
เป็นหลัก
ออกแบบและบริหารกระบวนการสรรหาบุคลากร
ให้คำแนะนำในการออกแบบกระบวนการสรรหาบุคลากรที่เหมาะสมกับองค์กรของคุณ ไม่ว่าจะเป็นการสัมภาษณ์หรือการใช้แบบประเมินทางจิตวิทยา นอกจากนี้สิ่งสำคัญคือการทำให้องค์กรให้เป็นที่รู้จักในวงกว้าง เพื่อให้ผู้สมัครสามารถประเมินได้ว่า วัฒนธรรมองค์กรของเราสอดคล้องกับเขาหรือไม่
การเริ่มงานอย่างเหมาะสม (Appropriate Onboarding)
การดำเนินกิจกรรม onboarding อย่างเหมาะสมและมีส่วนร่วมกับพนักงานเป็นสิ่งสำคัญ เพื่อสนับสนุนให้พนักงานสามารถปรับตัวได้ดี มีโอกาสประสบความสำเร็จในการทำงาน และไม่รู้สึกถูกทอดทิ้ง
Services
- Recruiting Criteria Design
- พัฒนาเกณฑ์การสรรหาบุคลากรอย่างเป็นระบบ เพื่อให้สามารถดึงดูดและคัดเลือกผู้สมัครที่เหมาะสมกับปรัชญาและวัฒนธรรมองค์กรของคุณได้อย่างเหมาะสม
- Interviewing Skills Workshop
- ฝึกฝนเทคนิคการสัมภาษณ์แบบมีโครงสร้าง เพื่อให้สามารถมองเห็นศักยภาพของผู้สมัคร ถามคำถามได้อย่างลึกซึ้ง และตัดสินใจคัดเลือกบุคลากรที่เหมาะสมกับความต้องการและวัฒนธรรมขององค์กรได้อย่างมั่นใจ
