HOME > Our Services > Philosophy

Philosophy

คุณต้องการที่จะเป็นบริษัทแบบไหน?

ปรัชญาองค์กรคือสิ่งที่สำคัญที่สุดของอัตลักษณ์องค์กร เปรียบเสมือนธงและสัญลักษณ์ของความเป็นหนึ่งเดียวกัน เมื่อพนักงานเข้าใจว่าองค์กรมีอยู่เพื่ออะไร และให้ความสำคัญกับสิ่งไหน พวกเขาก็จะเกิดความภักดีต่อองค์กร นอกจากนี้ ปรัชญายังเป็นแกนกลางของกิจกรรมด้านทรัพยากรบุคคลทั้งหมด ไม่ว่าจะเป็นการสรรหาบุคคลากร การพัฒนา หรือการประเมินผลงาน

Concept

ถ่ายทอดความเชื่อขององค์กรคุณออกมาเป็นคำพูด (Verbalize Your Beliefs)

ถ่ายทอดคำพูดที่อธิบายตัวตนขององค์กรออกมาให้ชัดเจนเป็นรูปธรรม โดยการให้พนักงานมีส่วนร่วมอย่างเหมาะสมในกระบวนการนี้จะช่วยสร้างความรู้สึกร่วมและความเข้าใจในปรัชญาขององค์กรได้อย่างแท้จริง

ทำให้ปรัชญาขององค์กรเป็นรูปธรรมที่มองเห็นได้ (Visualize Your Ph ilosophy)

หากปรัชญาขององค์กรยังไม่สามารถมองเห็นหรือจับต้องได้อย่างชัดเจน การใช้สื่อเช่น แผนภาพหรือโปสเตอร์จะช่วยให้ผู้คนเข้าใจปรัชญาขององค์กรได้ง่ายขึ้น

การแบ่งปันปรัชญาองค์กร (Sharing the Philosophy)

ราจะได้เรียนรู้และเข้าใจปรัชญาขององค์กรผ่านเวิร์กชอป พร้อมเปิดโอกาสให้เกิดการสนทนาแลกเปลี่ยนมุมมองที่มีต่อแต่ละแนวคิดในปรัชญา เพื่อให้แต่ละคนสามารถนำปรัชญานั้นมาใช้เป็นหลัก และนำไปสู่การปฏิบัติจริงในการทำงาน

Services

Corporate Philosophy
Redesign Consulting
ปรับปรุงพันธกิจ วิสัยทัศน์และค่านิยมขององค์กรใหม่ผ่านกระบวนการแลกเปลี่ยนความคิดเห็นอย่างมีส่วนร่วมของทั้งผู้นำและพนักงาน เพื่อช่วยให้มีความเข้าใจร่วมกันและมุ่งไปสู่ทิศทางเดียวกัน
Corporate Philosophy
Sharing Workshop
เสริมสร้างความมุ่งมั่นและแรงจูงใจของพนักงานด้วยการสื่อสารปรัชญาองค์กรอย่างมีพลังและมีความหมายต่อการทำงาน

Our Experiences

Case 1
Redesigning Corporate Philosophy After Organizational Merger and Integration
Company A had a merger through M&A where they had to recreate the corporate philosophy. A new corporate philosophy (Mission, Vision, Value) was created based on the direction decided by the new management and the discussion with the project members. To support them, we subsequently conducted a series of philosophy penetra- tion workshops for all employee and as a result, employees began to work with...
Case 2
Reforming of Organizational Culture for Employee’s Behavior Transformation and Creation of Trust-Based Organization
Company B had a quality problem in their manufacturing process which was thought to be caused by a lack of openness in the organizational culture. We inter- viewed the employees to identify the issues and helped them to develop a new course of action through a workshop with selected members. Based on this, we conducted a training for on-site leaders and changed the employees’ behavior...