Asian Identity

iD MAP คือ เครื่องมือออนไลน์สำหรับทดสอบและวิเคราะห์ระดับทักษะ ความสามารถ ศักยภาพในด้านต่าง ๆ ของเมเนเจอร์ได้อย่างถูกต้องและแม่นยำ

iD MAP พัฒนาโดยบริษัท Asian Identity ร่วมกับบริษัท Human Science Plow Inc. จากประเทศญี่ปุ่น ซึ่งมีฐานข้อมูลในการวิเคราะห์ข้อมูลมากกว่า 40,000 คน ทำให้สามารถวิเคราะห์พฤติกรรมพึงประสงค์ของผู้บริหาร (Management Expected Behaviors) ได้อย่างมีประสิทธิภาพและน่าเชื่อถือ

iD Map ถูกออกแบบด้วย Ipsative Method ซึ่งเป็นเทคนิคที่ทำให้ผู้รับแบบทดสอบคาดเดาวัตถุประสงค์ของคำถามหรือเกณฑ์การประเมินคำตอบได้ยาก จึงไม่สามารถปรับเปลี่ยนหรือควบคุมผลลัพธ์คำตอบตามต้องการได้ฝ่ายบุคคล ตลอดจนฝ่ายบริหารจึงสามารถใช้เครื่องมือนี้เพื่อการบริหารบุคคลและการออกแบบแผนพัฒนาทรัพยากรบุคลากรและองค์กรได้อย่างครอบคลุม

Manga Learning คือ วิธีการเรียนรู้ผ่านหนังสือการ์ตูนความรู้ ซึ่งช่วยเปลี่ยนแปลงการเรียนรู้แบบดั้งเดิมให้กลายเป็นประสบการณ์ที่น่าสนใจและมีประสิทธิภาพมากขึ้น โดยการผสมผสานการเล่าเรื่องที่สนุกกับความรู้และประสบการณ์วิธีการนี้ช่วยกระตุ้นการเรียนรู้ให้ผู้อ่านรู้สึกมีส่วนร่วมและเพิ่มความเข้าใจ โดยไม่เน้นแค่การเรียนรู้แบบรับข้อมูลเพียงอย่างเดียว

สู้สู้ PIM! เป็นหนังสือการ์ตูนความรู้ที่แนะนำทักษะสำคัญในการทำงานในรูปแบบที่สนุกและเข้าถึงง่าย ผู้อ่านจะได้เรียนรู้เคล็ด (ไม่) ลับในการทำงานไปพร้อมกับ “”พิมพ์”” ตัวละครหลักในสถานการณ์การทำงานจริงในฐานะน้องใหม่พร้อมคำถามและบทสรุปองค์ความรู้ท้ายบทแต่ละบท เพื่อให้ผู้อ่านได้ตกตะกอนความรู้และสามารถนำความรู้ไปประยุกต์ใช้ในการพัฒนาประสิทธิภาพการทำงานของตนอย่างมืออาชีพ

Blindspot Finder คือ แบบสำรวจฟีดแบค 360 องศา ซึ่งช่วยให้ผู้รับฟีดแบคเห็นช่องว่างในการพัฒนาตนเองในมุมมองที่ตนเองไม่เคยเห็นมาก่อน (Blind Window – Johari Window)

การให้ฟีดแบคอย่างตรงไปตรงมาและจริงใจจากผู้บังคับบัญชา เพื่อนร่วมงาน ผู้ใต้บังคับบัญชา จะส่งเสริม
การพัฒนาตนเองและเสริมสร้างวัฒนธรรมองค์กรให้มีความเปิดกว้างยิ่งขึ้น

เครื่องมือนี้สามารถปรับเปลี่ยนชุดคำถามได้ตามความเหมาะสมของบริบทองค์กร และสามารถสร้างผลรายงานเฉพาะบุคคลพร้อมคำแนะนำในการพัฒนาตนเองจากการวิเคราะห์ตามหลักจิตวิทยาเชิงลึกโดยระบบ AI

Management Simulation คือ การประเมินศักยภาพและความสามารถในการบริหารจัดการโดยผู้เชี่ยวชาญ โดยการใช้กิจกรรม 3 ประเภทในการประเมินรายการขีดความสามารถ (Competency) ที่สำคัญในฐานะผู้บริหาร

1. กิจกรรม In-Basket
แบบทดสอบนี้ ผู้รับการประเมินจะได้รับบทบาทผู้จัดการและต้องทำการตัดสินใจรับมือกับสถานการณ์ที่หลากหลายภายในกรอบเวลาที่จำกัด

2. กิจกรรม Presentation
ผู้รับการประเมินจะต้องนำเสนอแผนการและกลยุทธ์ทางธุรกิจให้กับผู้บริหารระดับสูงตามหัวข้อโจทย์ที่ได้รับให้ได้อย่างน่าเชื่อถือและมีเหตุมีผล

3. กิจกรรม ประชุม 1-on-1 กับผู้ใต้บังคับบัญชา
ผู้รับการประเมินจะต้องพูดคุยแบบ 1-on-1 กับผู้ใต้บังคับบัญชาเพื่อแสดงภาวะผู้นำและความสามารถในการโค้ชชิ่งเพื่อการพัฒนาและสร้างแรงจูงใจ (Motivation)

ทีมที่ปรึกษาผู้เชี่ยวชาญจะเป็นผู้ประเมินศักยภาพจากพฤติกรรมในแต่ละกิจกรรม และจัดเตรียมผลรายงานรายบุคคลอย่างละเอียดเกี่ยวกับจุดแข็งและจุดที่ต้องพัฒนาตามรายการขีดความสามารถที่สำคัญในฐานะผู้บริหาร

รายงานผลรองรับ 3 ภาษา ได้แก่ ภาษาไทย ภาษาอังกฤษ และภาษาญี่ปุ่น