HR Blog
Authentic Leadership – ภาวะผู้นำที่แท้จริง
28 ต.ค..2021ไม่ว่าจะยุคไหน leadership หรือภาวะผู้นำก็เป็นหัวข้อที่ได้รับความสนใจเป็นอย่างสูงจากองค์กรต่าง ๆ ในฐานะสมรรถนะสำคัญที่พนักงานทุกคนพึงมีในการนำองค์กรไปสู่ความสำเร็จ โดยทฤษฎีภาวะผู้นำมีอยู่หลากหลาย แตกต่างกันออกไปตามประสบการณ์และแนวคิดของนักวิชาการในแต่ละสมัย สำหรับบทความนี้ ผู้เขียนจะขอพูดถึงภาวะผู้นำที่มีชื่อว่า Authentic Leadership (ภาวะผู้นำที่แท้จริง) ซึ่งส่วนตัวผู้เขียนคิดว่าเป็นประเภทที่ค่อนข้างเหมาะสมกับยุคปัจจุบัน
Authentic Leader คือผู้นำที่ตระหนักรู้ถึงตนเอง เช่น รู้ถึงจุดแข็งและจุดอ่อนของตน รู้ว่าตนให้ความสำคัญกับคุณค่าอะไร มีค่านิยมแบบไหน และเชื่อในอะไร นอกจากนี้ยังเป็นคนที่มองเห็นเป้าหมายของตนเองได้อย่างชัดเจน ซึ่งผู้นำประเภทนี้จะแสดงออกถึงความเป็นตัวตนที่แท้จริง โดยไม่มีการสร้างภาพให้เป็นไปตามความคาดหวังของผู้อื่น ทั้งคำพูดและการกระทำล้วนสะท้อนถึงความเชื่อที่มี บวกกับยังเป็นผู้นำที่มีศีลธรรม เพราะฉะนั้น เอกลักษณ์ของ Authentic Leader ที่ผู้เขียนคิดว่ามีเสน่ห์มาก ๆ คือความโปร่งใสและความเสมอต้นเสมอปลาย
เพราะการตระหนักรู้และความซื่อตรงต่อตนเอง Authentic Leader จึงเป็นผู้นำที่เข้าใจถึงความไม่สมบูรณ์แบบของมนุษย์ เคารพในความแตกต่างระหว่างบุคคล และเป็นผู้นำที่เปิดกว้างต่อความคิดที่หลากหลาย ทำให้มีความสมดุลในการประมวลผลและตัดสินใจ นอกจากนี้ ด้วยความโปร่งใสในการสื่อสารและการแบ่งปันข้อมูล Authentic Leader มักจะสร้างความสัมพันธ์ที่ดีกับลูกน้องโดยมีความเชื่อใจเป็นพื้นฐาน ทำให้ลูกน้องรู้สึกปลอดภัยและกล้าที่จะแสดงความคิดเห็นของตัวเองออกมา
เนื่องจากแนวคิดของ Authentic Leadership พูดถึงเพียงการตระหนักรู้ถึงตนเอง และการนำความเป็นตัวตนนั้นมาใช้ให้เป็นประโยชน์ต่อทีมและองค์กร โดยไม่ได้เจาะจงว่าผู้นำจะต้องมีลักษณะอุปนิสัยอย่างไร นั่นหมายความว่าทุกคนสามารถพัฒนาภาวะผู้นำประเภทนี้ได้ แต่ในขณะเดียวกันด้วยความไม่ชัดเจนนี้ ก็อาจจะเป็นเรื่องยากสำหรับองค์กรในการวัดและประเมิน Authentic Leadership ในตัวพนักงาน
ทำไม Authentic Leadership ถึงเหมาะกับยุคสมัยนี้
เหตุผลหลักที่ทำให้ Authentic Leadership เหมาะกับยุคสมัยนี้ ก็เพราะจำนวนของคน Gen Y (เกิดระหว่างปี 1981 – 1996) และ Gen Z (เกิดระหว่างปี 1997 – 2012) ที่เข้าสู่ตลาดแรงงานมากขึ้นเรื่อย ๆ โดยคนสองกลุ่มนี้มีความคล้ายคลึงกันตรงที่เติบโตมาพร้อมเทคโนโลยีและสื่อโซเชียลมีเดียต่าง ๆ สามารถเรียนรู้ได้ไว และมีความเปิดกว้างทางความคิดและวัฒนธรรมจากข้อมูลจำนวนมากที่ได้รับผ่านโลกดิจิทัล นอกจากนี้ คนสองกลุ่มนี้ยังไม่ชอบถูกบังคับและจำกัดให้อยู่ในกรอบ และปฏิบัติตามความคาดหวังที่อาจจะมีความล้าสมัย ดังนั้นหากองค์กรต้องการที่จะดึงใจคน Gen Y และ Gen Z คงต้องเปิดโอกาสให้พวกเขาได้เป็นตัวของตัวเอง ได้คิดอย่างสร้างสรรค์ มีส่วนร่วม และแสดงศักยภาพของตัวเองออกมาในการทำงาน
มากไปกว่านั้น เนื่องจากทั้งสอง Gen โตมาในยุคที่เกิดการเปลี่ยนแปลงมากมายและเต็มไปด้วยความไม่แน่นอน บวกกับความน่าเชื่อถือของข่าวสารที่น้อยลงจากการที่ใคร ๆ ก็สามารถใช้สื่อสังคมออนไลน์และเผยแพร่ข่าวสารได้ จึงทำให้คนทั้งสองกลุ่มไม่เชื่ออะไรง่าย ๆ และให้ความสำคัญกับความจริง ความซื่อสัตย์ และความจริงใจเป็นอย่างยิ่ง
ถึงตรงนี้ จะเห็นได้ว่าคุณค่าที่คน Gen Y และ Gen Z ให้ความสำคัญมีความสอดคล้องกับแนวคิดของ Authentic Leadership จึงมีความเป็นไปได้สูงที่การมี Authentic leader อยู่ในองค์กรนั้น จะช่วยให้องค์กรสามารถใช้ความสามารถของพนักงานเหล่านี้ได้อย่างเต็มที่โดยที่ตัวพนักงานเองก็มีความสุขกับการทำงานไปด้วยในขณะเดียวกัน
———————-
หากท่านสนใจการพัฒนาภาวะผู้นำที่แท้จริงสามารถดูข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับคอร์สอบรม Identity Leadership Journey ได้ที่ลิงค์ด้านล่าง ดูข้อมูลเพิ่มเติม
> Subscribe เพื่อติดตามข่าวสารน่าสนใจ และบทความแนะนำที่คนทำงานไม่ควรพลาด:
https://asian-identity.com/hr-egg-th/subscribe
> ติดต่อเพื่อสอบถามข้อมูลเพิ่มเติม หรือคุยกับที่ปรึกษาด้านทรัพยากรบุคคล:
https://asian-identity.com/hr-egg-th/contact
Northouse, PG (2016). Leadership: Theory and Practice . Thousand Oaks, CA: Sage.
Credit: Photo by Dương Nhân from Pexels
[content_block id=1898]
