HOME > Event Info. > Evaluation & Feedback Skills (For Thai)
Intermediate Level Specific Skills

Evaluation & Feedback Skills (For Thai)

เสริมสร้างทักษะการประเมินอย่างยุติธรรมและทักษะการฟีดแบคอย่างสร้างสรรค์ เพื่อขับเคลื่อนผลงานและการเติบโตของทีมและองค์กร

Event details

Date & Time
Batch#4 11 February 2026 (Wed.) 09:00~17:00 in BKK Register here *Early-bird Promotion ส่วนลด 10% เมื่อสมัครภายใน 31 มกราคม
Batch#5 17 June 2026 (Wed.) 09:00~17:00 in Sriracha Register here *Early-bird Promotion ส่วนลด 10% เมื่อสมัครภายใน 30 เมษายน
Batch#6 22 July 2026 (Wed.) 09:00~17:00 in BKK Register here *Early-bird Promotion ส่วนลด 10% เมื่อสมัครภายใน 31 พฤษภาคม
Batch#7 7 October 2026 (Wed.) 09:00~17:00 in Sriracha Register here *Early-bird Promotion ส่วนลด 10% เมื่อสมัครภายใน 31 สิงหาคม
Duration 1 วัน
Target
  • ผู้ที่มีหน้าที่ประเมินผลงานในองค์กร
  • ผู้ที่มีหน้าที่ติดตามเป้าหมายของผู้ใต้บังคับบัญชาและประเมินผลการปฏิบัติงาน
Language ภาษาไทย
Purpose

การประเมินอย่างยุติธรรมและมีประสิทธิภาพไม่ใช่เป็นเพียงแค่การให้คะแนน แต่คือการสนับสนุนการเติบโตของคนคนหนึ่ง

เวิร์กชอปนี้จะผู้เข้าร่วมจะได้เรียนรู้ผ่านกิจกรรมที่ออกแบบมาเพื่อการช่วยผู้เข้าร่วมได้คิดทบทวนแนวคิดสำคัญและข้อควรระวัง เพื่อให้ประเมินได้อย่างเป็นกลาง เรียนรู้ความสำคัญของการติดตามเป้าหมายระหว่างทางเพื่อสร้างแรงจูงใจ และเฝึกฝนทคนิคการให้ฟีดแบคอย่างสร้างสรรค์ ตามหลักข้อเท็จจริง ด้วยเฟรมเวิร์ก SBI Framework (Situation–Behavior–Impact) เพื่อสนับสนุนความเชื่อมั่น ความรับผิดชอบ และการเติบโตอย่างต่อเนื่อง

เมื่อจบเวิร์กชอป ผู้เข้าร่วมจะสามารถ…

  • เข้าใจหลักการประเมินผลงาน แนวทางการให้คะแนน และความสำคัญของการติดตามผลงานอย่างสม่ำเสมอในฐานะผู้ประเมิน เพื่อพัฒนาทักษะการประเมินผลงานให้ชัดเจนและเป็นธรรมยิ่งขึ้น
  • พัฒนาทักษะการให้ฟีดแบคเชิงสร้างสรรค์ (Constructive Feedback) เพื่อลดความขัดแย้งระหว่างผู้ประเมินและผู้ถูกประเมิน และส่งเสริมความรับผิดชอบของผู้ประเมินในการสนับสนุนการเติบโตของพนักงาน
  • เชื่อมโยงผลการปฏิบัติงาน (performance) ของทั้งบุคคลและทีมให้สอดคล้องกับเป้าหมายทางธุรกิจได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น ผ่านการสื่อสารที่ชัดเจน การตั้งความคาดหวังที่ตรงกัน และการติดตามผลอย่างต่อเนื่อง
Agenda ภาพรวมของการประเมิน (Overview of Evaluation)

  • หลักการสำคัญของการประเมินอย่างเป็นธรรม: การประเมินตามข้อเท็จจริงและเกณฑ์ที่กำหนด
  • Reflection Activity: “อคติในการประเมิน”

การให้คะแนนในการประเมิน (Scoring in Evaluation)

  • การให้คะแนนในการประเมินระบบ MBO (Management by Objective)
  • การให้คะแนนในการประเมินตามรายการขีดความสามารถหรือสมรรถนะ (Competency-based Evaluation)
  • Case Study: ฝึกฝนประเมินและการให้คะแนน

การประชุมสำหรับประเมินผลงานและให้ฟีดแบค (Evaluation & Feedback Meeting)

  • แนวทางการจัดประชุม
  • การให้ฟีดแบคตามหลักข้อเท็จจริงด้วยเฟรมเวิร์ก SBI (Situation–Behavior–Impact)
  • Role-play Activity: ฝึกฝนการดำเนินการประชุมในการประเมินผลงานและให้ฟีดแบค
  • เคล็ดลับในการให้ฟีดแบคเชิงสร้างสรรค์ (Constructive Feedback) ที่นำไปใช้ได้จริง

ประเด็นสำคัญในการประชุมปรับคะแนนการประเมิน (Calibration Meeting)

  • วัตถุประสงค์ของการประชุมปรับคะแนนการประเมิน
  • สิ่งที่ควรทำ และสิ่งที่ควรหลีกเลี่ยง

 

Price 10,000 THB/person (VAT Excluded)
Venue
in BKK Asian Identity Office, Gaysorn Amarin Tower, Fl. 16th, BTS Chidlom Google map
in Sriracha (To be announced)  

※ได้รับใบประกาศนียบัตรหลังจบหลักสูตร

Facilitator

ทาคาชิ ยามาอุจิ (ทาคะ)
Takashi Yamauchi (Taka)
Senior Consultant, Asian Identity Co., Ltd.

Profile

ทาคาชิเริ่มเส้นทางสายอาชีพที่ Turst Bank หลังจากจบการศึกษาจากมหาวิทยาลัย Hitotsubashi และสานต่อเส้นทางอาชีพด้านการพัฒนาบุคลากรและพัฒนาองค์กร (HR-D & OD) ในฐานะที่ปรึกษาของ Deloitte Group จากนั้น เขาก็ได้มีโอกาสริเริ่มและดำเนินการโปรเจ็คหลากหลายประเภทที่บริษัท Rakuten เช่น การวางแผนออกแบบโครงการการพัฒนาทักษะบุคลากร ทักษะและภาวะความเป็นผู้นำ รวมไปถึงโปรเจ็คด้านการเปลี่ยนผ่านวัฒนธรรมองค์กร หลังจากเก็บเกี่ยวประสบการณ์ในฐานะที่ปรึกษาด้านการพัฒนาบุคลากรและองค์กรมาสักระยะหนึ่ง ทาคาชิก็ตัดสินใจเข้าศึกษาต่อด้านการบริหารจัดการทรัพยากรบุคคล (Human Resource Management) ที่ Aston University ประเทศอังกฤษ

ปัจจุบัน ทาคาชิดำรงดำแหน่งเป็นที่ปรึกษาระดับอาวุโสของบริษัท Asian Identity เชี่ยวชาญในด้านการพัฒนาบุคลากรและการปรับเปลี่ยนองค์กรอย่างมีประสิทธิภาพ ด้วยประสบการณ์มากมายจากอุตสาหกรรมต่าง ๆ ไม่ว่าจะเป็น อุตสาหกรรมการผลิต ธุรกิจการค้า รวมไปถึงอุตสาหกรรมการเกษตร ทำให้ทาคาชิสามารถออกแบบและส่งมอบการเรียนรู้ที่เหมาะสม ให้ผู้เข้าร่วมสามารถได้เรียนจากกิจกรรมเชิงประสบการณ์ได้อย่างมีประสิทธิภาพ อีกทั้ง ยังสามารถเชี่ยวชาญในการวางแผน ปฏิรูปและออกแบบระบบ HR ที่เหมาะสมกับบริบทของลูกค้าแต่ละรายเพื่อก่อให้เกิดการเติบโตอย่างยั่งยืนและมั่นคงได้อีกด้วย

นอกจากนี้ ทาคาชิยังเชี่ยวชาญด้านการจัดเวิร์กชอปพัฒนาทักษะสำหรับผู้นำในองค์กร เช่น ภาวะผู้นำ ทักษะการบริหารจัดการ ทักษะการประเมิน การปลูกฝังวัฒนธรรมองค์กร ทักษะการแก้ไขปัญหา ความรู้ด้านการบริหารจัดการทรัพยากรบุคคลสำหรับผู้บริหารชาวญี่ปุ่น โครงการปรับปรุงและประเมินระบบ HR อย่างครอบคลุม รวมไปถึง การใช้งานระบบแบบสำรวจฟีดแบคแบบ 360 องศา

 

Education:
– Bachelor of Economics, Hitotsubashi University
– Master of Economics, Hitotsubashi University
– MSc in Human Resource Management, Aston University (UK)

Facilitator

ภัทรียา จันทรวรรณกูล (แพทตี้)
Pattriya Chantaravannakul
Consultant, Asian Identity Co., Ltd.

Profile

จบการศึกษาจากสาขาวิชาภาษาตะวันออก เอกภาษาญี่ปุ่น คณะมนุษยศาสตร์ มหาวิทยาลัยศรีนครินทรวิโรฒ มีประสบการณ์ด้านการจัดฝึกอบรมทักษะทางภาษาและการสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพให้แก่องค์กรที่มีความหลากหลายทางเชื้อชาติและวัฒนธรรม ในปัจจุบันรับผิดชอบดำเนินโปรเจคด้านทักษะการประเมินบุคลากร รวมถึงโปรแกรมฝึกอบรมเพื่อเสริมสร้างทักษะด้านการบริหารจัดการ

 

– CoachingOurselves Facilitator

Facilitator

ภาสุรีย์ ภู่วชิรานนท์ (ใหม่ลี่ย์)
Pasuree Poovachiranon (Mailey)
Consultant, Asian Identity Co., Ltd.

Profile

จบการศึกษาระดับปริญญาตรีด้านบริหารธุรกิจจาก Ritsumeikan Asia Pacific University ประเทศญี่ปุ่น และปริญญาโทด้านการศึกษาและการเรียนรู้จาก University of Oulu ประเทศฟินแลนด์ มีประสบการณ์การทำงานตำแหน่ง Business & Technology Consultant ในบริษัทที่ปรึกษาชั้นนำ นอกจากนี้ยังมีประสบการณ์ด้านการออกแบบการเรียนรู้โดยใช้การเล่นเป็นฐาน (Play-based Learning) ให้กับลูกค้าจากหลากหลายอุตสาหกรรม