Asian Identity

[Our Work] E&H Philosophy & Leadership Development

14 ก.ค..2025

เพราะ “ปรัชญาองค์กร (Corporate Philosophy)” คือหัวใจสำคัญในการขับเคลื่อนองค์กรให้เติบโต

 

บริษัท E&H Precision (Thailand) Co., Ltd. (หลักจากนี้ไปจะขอเรียกสั้น ๆ ว่า E&H) เป็นผู้ผลิตและจัดจำหน่ายชิ้นส่วนโลหะที่มีความแม่นยำสูงสำหรับอุตสาหกรรมต่าง ๆ เช่น อุตสาหกรรมยานยนต์ (รวมถึงชิ้นส่วนสำหรับระบบเครื่องเสียงในรถยนต์), อุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ (เช่น ชิ้นส่วนสำหรับเครื่องใช้ไฟฟ้าในบ้านและสำนักงาน), และอุตสาหกรรมอื่น ๆ เช่น ชิ้นส่วนสำหรับอุปกรณ์การประมงและของเล่น โดยใช้กระบวนการกลึงด้วยเครื่อง CNC (CNC Lathe) ที่มีความแม่นยำสูง ได้ให้ความสำคัญในพัฒนาศักภาพของพนักงาน รวมถึงการปลูกฝังทัศนคติ (Mindset) ที่สอดคล้องกับปรัชญาองค์กร เพื่อเป็นรากฐานในการสร้างวัฒนธรรมการทำงานที่แข็งแรง และในครั้งนี้ E&H ไว้วางใจให้ทีม Asian Identity เป็นผู้จัดเวิร์กชอปเพื่อสร้างรากฐานและวางทิศทางในการทำงานร่วมกันด้วยปรัชญาองค์กร รวมไปถึงการพัฒนาผู้นำรุ่นใหม่ในอนาคตภายใต้โครงการชื่อ “E&H Philosophy & Leadership Development” โดยแบ่งผู้เข้าร่วมออกเป็น 4 กลุ่ม ได้แก่ ระดับพนักงานทั่วไป (Staff) 2 กลุ่ม และระดับหัวหน้างาน (Supervisor) 2 กลุ่ม

 

ในเวิร์กชอป ผู้เข้าร่วมได้เรียนรู้ความสำคัญของปรัชญาองค์กร ซึ่งเป็นดั่งเข็มทิศชี้แนวทางหลักในการบริหารจัดการ หลักในการทำงานและส่งมอบสินค้าให้กับลูกค้าและสังคม ผ่านกิจกรรมที่เปิดโอกาสให้ทำความรู้จักและแลกเปลี่ยนความคิดเห็นเกี่ยวกับ “ปรัชญาขององค์กรธุรกิจขนาดใหญ่” และทบทวนปรัชญาของ E&H เพื่อทำความเข้าใจวัฒนธรรมองค์กรของ E&H ให้ลึกซึ่งยิ่งขึ้น รวมไปถึง แลกเปลี่ยนความคิดและไอเดียเพื่อเชื่อมโยงวัฒนธรรมองค์กรกับการทำงานจริงผ่านกิจกรรมการแชร์ปรัชญาองค์กรในส่วน “ทัศนคติ (Mindset)” ที่เป็นจุดแข็งและจุดที่ตนเองอยากจะพัฒนา กิจกรรมนี้ช่วยให้ผู้เข้าร่วมจดจำและเห็นความเชื่อมโยงระหว่างปรัชญากับบทบาทหน้าที่ของตนเองให้ชัดเจนยิ่งขึ้น พร้อมทั้งยังช่วยเสริมสร้างความผูกพันต่อองค์กรให้แน่นแฟ้นยิ่งขึ้นอีกด้วย

 

 

อีกหนึ่งส่วนสำคัญ คือ การเปิดมุมมองให้เข้าใจ “ความแตกต่างทางวัฒนธรรมระหว่างไทยและญี่ปุ่น” ทั้งในด้านความคิด การสื่อสาร และแนกรอบแนวคิด “The Culture Map” ของ Erin Meyer ซึ่งช่วยให้ผู้เข้าร่วมสามารถเข้าใจและปรับตัวในการทำงานร่วมกับผู้อื่นได้อย่างราบรื่นยิ่งขึ้น รวมถึงการเรียนรู้ทักษะ Feedforward เพื่อให้สามารถพูดคุย และส่งเสริมในการเสนอแนวทางพัฒนาและวิธีการทำงานร่วมกันอย่างสร้างสรรค์ ไม่ว่าพวกเขาจะอยู่ในบทบาทหัวหน้าหรือลูกทีมก็ตามวทางการทำงาน ผ่านกิจกรรมที่สะท้อนลักษณะนิสัยและวิธีการทำงานของแต่ละคนโดยอ้างอิงจาก

 

 

ขั้นตอนถัดมาของโครงการนี้ คือ การค้นหาและสร้าง “ผู้นำ” ที่สอดคล้องกับปรัชญาและทัศนคติ (Mindset) ขององค์กร

 

ในหัวข้อ “Identity Leadership Journey” ครั้งนี้มุ่งเน้นไปที่การพัฒนาภาวะผู้นำในกลุ่มผู้เข้าร่วมระดับหัวหน้างาน (Supervisor) เพื่อเสริมสร้างความเข้าใจในบทบาทของผู้นำ ผู้ซึ่งสามารถส่งต่อปรัชญาองค์กรและทัศนคติ (Mindset) ให้กับผู้ใต้บังคับบัญชา รวมถึงสามารถดูแลและพัฒนาทีมของตนเองได้อย่างมีคุณภาพ

 

ในวันแรก ผู้เข้าร่วมได้เรียนรู้และตระหนักรู้ในตนเอง (Self-Awareness) ผ่านแบบทดสอบทางจิตวิทยาเพื่อทำความเข้าใจรูปแบบความสัมพันธ์ระหว่างบุคคล และการพูดคุยแลกเปลี่ยนความคิดเห็น ประสบการณ์ที่จะช่วยสะท้อนให้เห็นถึงตัวตน ค่านิยม ความเชื่อ จุดแข็งและจุดที่ต้องพัฒนาของแต่ละคนให้ชัดเจนยิ่งขึ้น และสรุปออกมาเป็น “อัตลักษณ์ (Identity)” ซึ่งเป็นหลักในการดำเนินชีวิต การตัดสินใจ และแนวทางในการเป็นผู้นำในแบบของตัวเอง

 

 

ในวันที่สอง ผู้เข้าร่วมได้นำสิ่งที่ค้นพบจากวันแรกมาต่อยอด พร้อมเรียนรู้กลไกการขับเคลื่อนทีมด้วยแนวคิด “การประสานพลัง (Synergy)” โดยผสานอัตลักษณ์ (Identity) ของตนเองในการนำทีมก้าวข้ามอุปสรรคและความท้าทายเพื่อบรรลุเป้าหมายและคำมั่นสัญญาที่มีร่วมกัน (Commitment) ปิดท้ายด้วยการกำหนด “วิสัยทัศน์ (Vision)” ภาพปลายทางและเป้าหมายระยะ 3 ปีในฐานะผู้นำที่จะสร้างการเปลี่ยนแปลง พัฒนาและนำทีมไปสู่ความสำเร็จในอนาคตด้วยภาวะผู้นำในแบบของตนเอง (Identity Leadership)

 

 

หลังจากเวิร์กชอปครั้งนี้ แนวคิดเรื่องปรัชญาองค์กรไม่ได้หยุดอยู่แค่ในห้องเรียน แต่ได้รับการต่อยอดและเผยแพร่ภายในองค์กรมากขึ้นทั้งจากความร่วมมือของฝ่ายทรัพยากรบุคคลและผู้เข้าร่วมโครงการนี้ ไม่ว่าจะเป็นการอธิบายปรัชญาองค์กรในช่วงปฐมนิเทศพนักงานใหม่โดยฝ่ายทรัพยากรบุคคล การถ่ายทอดแนวคิดความเข้าใจของตนให้เพื่อนร่วมงานของพนักงานทุกระดับตั้งแต่ระดับพนักงานทั่วไปไปจนถึงหัวหน้างาน ตลอดจนกิจกรรมอื่น ๆ อีกมากมาย เช่น วิดีโออธิบายปรัชญาองค์กร (Otoshi) บอร์ดนำเสนอผลงานวันเวิร์กช็อป ป้ายประกาศและแผ่นพับปรัชญาองค์กรในโรงอาหาร กิจกรรมเหล่านี้เกิดขึ้นโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อให้ทุกคนในองค์กรได้สัมผัสปรัชญาองค์กรอย่างใกล้ชิดมากขึ้น และแชร์แนวทางการประยุกต์ใช้ปรัชญาองค์กรเข้ากับการทำงานในชีวิตประจำวันให้เป็นรูปธรรมยิ่งขึ้น

 

สิ่งเหล่านี้สะท้อนให้เห็นถึงความตั้งใจจริงของ E&H Precision (Thailand) Co., Ltd. ในการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่ง เพื่อให้ทุกคนเข้าใจบทบาทหน้าที่ของตนเอง เคารพความแตกต่าง และเติบโตเป็นผู้นำทีม หรือผู้นำองค์กรที่มีอัตลักษณ์ของตนเอง โดยยังคงยึดโยงกับวัฒนธรรม ปรัชญา และทัศนคติขององค์กรอย่างเข้มแข็งต่อไป

 

 

ความคิดเห็นจากผู้เข้าร่วมกิจกรรม E&H PHILOSOPHY & JAPANESE COMPANY CULTURE :

 

ความคิดเห็นระดับพนักงานทั่วไป:

• การทำกิจกรรมช่วยทำให้เราคิดทบทวนเรื่องตัวเอง (Self-reflect) และเข้าใจตัวเองมากขึ้นว่าเรามีจุดแข็งของตนเองแบบไหน จุดไหนที่เราอยากพัฒนาตัวเองผ่านหลักทัศนคติขององค์กร
• การเข้าร่วมเวิร์กชอปในครั้งนี้ช่วยให้เข้าใจความหมายของปรัชญาองค์กร และแนวทางปฏิบัติต่าง ๆ ได้ดียิ่งขึ้น อีกทั้งยังเป็นโอกาสให้พวกเราได้แลกเปลี่ยนมุมมองและแนวคิดร่วมกัน ทำให้เกิดความเข้าใจซึ่งกันและกันมากขึ้น และสามารถนำไปปรับใช้ในการทำงานได้
• ปกติมักจะท่องจำปรัชญาขององค์กรโดยที่ไม่เข้าใจถึงจุดประสงค์จริง ๆ แต่เวิร์กชอปในวันนี้ช่วยให้เข้าใจปรัชญาของบริษัทได้ลึกซึ้งยิ่งขึ้น

 

ความคิดเห็นระดับหัวหน้างาน:

• ในกิจกรรมต่าง ๆ ช่วยทำให้เราได้ระดมความคิดร่วมกัน เปิดโอกาสให้ทุกคนได้เข้าใจมุมมองแต่ละฝ่ายซึ่งกันและกัน ทั้งยังสร้างบรรยากาศที่ดี ทำให้มีความมั่นใจในตัวเอง อยากที่จะเรียนรู้สม่ำเสมอ อีกทั้งการออกแบบเนื้อหาก็ไม่น่าเบื่ออีกด้วย
• เนื้อหาการอบรมมีความชัดเจน เข้าใจง่าย และครอบคลุมประเด็นสำคัญต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการทำงานและการพัฒนาตนเอง นอกจากนี้ยังเปิดโอกาสให้ผู้เข้าอบรมได้สะท้อนความคิดของตนเอง เพื่อค้นหาจุดที่ควรพัฒนาและเสริมสร้างการเติบโตของตนเองต่อไป
• เนื้อหาการอบรมสามารถนำไปปรับใช้กับสถานการณ์การทำงานจริงได้ เพราะมีตัวอย่างที่เป็นรูปธรรม เข้าใจง่าย สอดคล้องกับการทำงานจริง ช่วยให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้รับจากการอบรมนำไปใช้หน้างานจริงได้ ทำให้สามารถนำทักษะที่เรียนรู้ไปใช้ได้อย่างมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น

 

ความคิดเห็นจากผู้เข้าร่วมกิจกรรม Identity Leadership Journey:

 

• เวิร์กชอปนี้เป็นโอกาสที่ดีมากเลยที่ทำให้เราได้รู้จักตนเองและจากมุมมองผู้อื่นมากขึ้น ได้เรียนรู้หลายสิ่งที่ไม่เคยได้รู้มาก่อน และจะนำสิ่งเหล่านี้มาปรับใช้กับการทำงานเพื่อทำให้เราสามารถทำงานร่วมกันได้อย่างราบรื่นมากขึ้น
• ก่อนหน้านี้รู้สึกสับสนและไม่แน่ใจว่าตัวเองควรเป็นผู้นำแบบไหน แต่ตอนนี้มีภาพที่ชัดเจนขึ้นเกี่ยวกับลักษณะของผู้นำที่ตัวเองเป็น กิจกรรมต่าง ๆ ในเวิร์กชอปช่วยจุดประกายความเป็นผู้นำในตัวเรา และทำให้สามารถสื่อสารและทำงานร่วมกับผู้อื่นได้มากขึ้น และได้เรียนรู้หลายสิ่งทั้งจากเนื้อหาการอบรมและเพื่อนผู้เข้าร่วม โดยเฉพาะเรื่องที่ควรพัฒนาในตัวเอง หวังว่าจะมีเวิร์กชอปแบบนี้สำหรับระดับอื่น ๆ ด้วยเช่นกัน

สิ่งที่ดีมากคือ เรามีเวลาได้เข้าใจตนเองและผู้อื่นอย่างลึกซึ้งยิ่งขึ้น และได้เรียนรู้แนวคิดใหม่ ๆ จากประสบการณ์และเทคนิคของผู้อื่น จะนำเคล็ดลับต่าง ๆ เหล่านี้ไปใช้ในการพัฒนาตนเองและทีมในอนาคต