Target Setting Skills [TGS]
เสริมสร้างทักษะสำคัญในการตั้งเป้าหมายที่ชัดเจน มีคุณค่าและวัดผลได้ สู่การขับเคลื่อนการทำงานที่สอดคล้องกันของทีมและองค์กร
Intermediate Level Specific SkillsWorkshop Atmosphere
- เข้าใจภาพรวมโครงสร้างและวัตถุประสงค์ของระบบบริหารผลงาน (Performance Management System: PMS) และความสำคัญของการตั้งเป้าหมายที่ชัดเจนและปฏิบัติได้จริง
- เสริมสร้างทักษะสำคัญในการตั้งเป้าหมายและแผนการปฏิบัติงาน (Action Plan) อย่างมีประสิทธิภาพ วัดผลได้ และสอดคล้องกับเป้าหมายหลักขององค์กร
- เรียนรู้แนวทางการสร้างความเข้าใจร่วมกันเกี่ยวกับบทบาท หน้าที่ ความรับผิดชอบของสมาชิกแต่ละคนในเป้าหมาย และวิธีการติดตามความสำเร็จ
- ผู้ที่มีหน้าที่ประเมินผลงานในองค์กร หรือผู้ที่มีหน้าที่ตั้งเป้าหมายส่วนบุคคลและเช็คคุณภาพเป้าหมายของผู้ใต้บังคับบัญชาและของทีม
- ผู้รับการประเมินที่มีหน้าที่ในการตั้งเป้าหมายส่วนบุคคลเพื่อการพัฒนาและเติบโตของตน
- หลักการสำคัญในการประเมินผลงานและประโยชน์ของระบบการประเมินแบบ MBO (Management by Objective)
- เทคนิคการแปลงเป้าหมายองค์กรเป็นเป้าหมายระดับทีมหรือระดับบุคคลที่สามารถปฏิบัติได้จริง
- การตั้งเป้าหมายอย่างมีประสิทธิภาพด้วยเฟรมเวิร์ก SMART
- ความท้าทายที่มักพบในการตั้งเป้าหมาย และวิธีการรับมือที่ใช้ได้จริง
- เทคนิคการสื่อสารกับพนักงานตลอดกระบวนการประเมินผลตั้งแต่การตั้งเป้าหมายจนถึงการติดตามผล
- เรียนรู้ผ่านกรณีศึกษา (Case Study)
- เรียนรู้ผ่านกิจกรรมบทบาทสมมติ (Role Play)
- การอภิปรายแบบกลุ่มหรือคู่ (Group/Pair Discussion)
- การเรียนรู้ร่วมกับเพื่อนในกลุ่มและการทบทวนตนเอง (Peer-learning & Reflection)
ระยะเวลา: 1 วัน
เวลา: 9.00 – 17.00 น.
รูปแบบ: Online & Face-to-Face
1. Principle in Evaluation
- วัตถุประสงค์และองค์ประกอบสำคัญในการประเมิน
- หลักการของวิธีการประเมินผลด้วยระบบ MBO (Management by Objective)
2. Target Setting Skills
- เทคนิคการแปลงเป้าหมาย (Target Break-down)
- เฟรมเวิร์ก SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bond)
- การตั้งแผนปฏิบัติงาน (Action Plan) อย่างมีประสิทธิภาพ
3. Mid-Term Review Meeting
- วัตถุประสงค์ของการประชุมติดตามความคืบหน้าเป้าหมายร่วมกัน (Mid-term Review Meeting)
- 3 หน้าที่สำคัญของผู้ประเมินในการประชุมติดตามความคืบหน้าเป้าหมาย
4. กุญแจสำคัญในการประเมิน
- ความท้าทายที่มักพบในการตั้งเป้าหมายและการประเมิน
- วิธีการรับมือกับความท้าทาย
