目標設定スキル研修 [TGS]
組織成果を高めるために、測定可能で効果的な目標を設定する基本スキルを習得する
Intermediate Level Specific SkillsWorkshop Atmosphere
- 人事評価制度の全体構造と目的を理解し、明確で実行可能な目標が評価の効果をどのように高めるかを学ぶ。
- 効果的で測定可能、かつ組織方針に整合した目標を設定するスキルを強化し、それを支える具体的なアクションプランを作成できるようにする。
- 目標設定における役割・責任・進捗管理の方法について共通理解を確立する。
- 評価者:自身の目標を設定し、部下の目標(チーム目標を含む)を確認する必要がある人
- 被評価者:自己成長のために自身の目標を設定する必要がある人
- 人事評価の基本原則と、目標管理(MBO)アプローチの組織的効果
- 会社の方針・目標を個人・チームの行動目標に落とし込む技術
- 効果的な目標設定のための SMARTフレームワーク
- 目標設定におけるよくある失敗と、その回避策
- 評価者と被評価者の間での目標設定・進捗レビューにおけるコミュニケーション技術
- ロールプレイ
- ケーススタディ
- グループ/ペアディスカッション
- ピアラーニング&リフレクション
期間:1日ワークショップ
時間:9:00~17:00
形式:オンライン/対面 いずれも可能
評価の原則
- 評価の目的と要素
- MBOの基本原則
目標設定スキル
- 目標の分解技術
- SMARTフレームワーク(Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound)
- 実効性のあるアクションプランの立て方
目標設定面談
- 面談の目的と推奨フロー
- よくある課題とその対策
- 目標設定面談のロールプレイ
- 効果的なコミュニケーション技術
中間レビュー面談
- 中間レビュー面談の目的
- 評価者の3つの主要な役割
評価における重要ポイント
- 目標設定と評価における落とし穴
- 予防策と実践方法
